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现场管理5S标准手册收藏留用

发表日期:2019-11-15 12:36 【返回】

  工厂企业进行开展5S管理工作,能够建立良好的服务氛围,给客户留下深刻印象;降低企业成本;缩短工程周期、检修周期、送电日期、流程周▪▲□◁期;提高管理、工程、维修质量;提高现场▲●…△★△◁◁▽▼安全系数;实现生产作业、管理工作规范化、标准化;昂扬员工士气,提高□◁员工素质、提高施工企业竞争能力。

  5S管理中整理的实施要点,将工作场所中的任何物品共分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。其目的在于腾出空间,防止▪…□▷▷•误•●用、误送。塑造清爽、有序◇•■★▼的工作场所。消除“寻找”的浪费,工作场所清楚明了,不同工种同时工作互不干扰。整整齐齐的工作环境,现场不作区域、轨道、停电与不停电分清。消除过多的积压物品和现场不◇…=▲用的物品。

  1、车间5S管▼▲=○▼▲理由部门负★▽…◇责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经•☆■▲车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

  2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。

  5、工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报☆△◆▲■表等,不能随意摆放。

  2、工具有保养,有定◁☆●•○△位放置,采用目视管理。结合车间 的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执★◇▽▼•行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

  4、所有公共◆■通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无★-●=•▽蜘▪•★蛛网、无积尘。

  彻底落○▲-•■□实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。

  公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。5S活动每日坚持且效果明显。遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。时间观念强,下达的任务能够在约定▲★-●时间前做好。

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